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深圳安信达咨询有限公司 
| 联系人：甘飞 先生 (项目经理) |
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| 深圳安信达管理咨询公司提供战略性人力资源管理咨询，人力资源管理系统规划 |
深圳安信达管理咨询公司提供战略性人力资源管理咨询，人力资源管理系统规划深圳安信达管理咨询公司是中国*具规模,实力和影响力的管理咨询公司,创立于1996年.注册资金300万元。旗下有安信 达咨询公司、安信达企业管理有限公司、安信达信息技术有限公司、安信达伦敦有限公司，集团内部实现专业化 分工与资源共享。国内有13个分支机构，有400多名员工 ，是珠三角从业人员*多的顾问公司。业务范围涵盖战略性人力资源管理咨询，绩效管理咨询，薪酬管理咨询，任职资格管理咨询等。 业内首家实行《咨询师注册制度》、《咨询师咨询过程质量监控制度》及《咨询师绩效考核制度既咨询师激励制度》的咨询机构；连续多年荣获中国生产力促进中心颁发的《生产力促进奖》，多次荣获中国管理咨询机构100强，中国管理咨询行业十大影响力品牌，广东省甲级咨询企业，广东省诚信示范单位等。我们一直秉承“提升管理，为客户创造价值”的理念为企业提供全方位管理咨询服务！深圳安信达管理咨询公司提供战略性人力资源管理咨询，人力资源管理系统规划
战略性人力资源管理概况
所谓战略性人力资源管理体系是指在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，籍以创造协同价值，达成企业战略目[1]标的方法体系，包括战略性人力资源管理理念、战略性组织管理体系、战略性工作管理体系、战略性人力资源配置体系、战略性薪酬管理体系、战略性绩效管理体系、战略性培训教育体系以及战略性人才培养体系等。
在对内外部环境理性分析的基础上，明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足，清晰的勾勒出未来人力资源愿景目标以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制，并制定出能把目标转化为行动的可行措施以及对措施执行情况的评价和监控体系，从而形成一个完整的人力资源战略系统。
四大核心职能：打造战略所需的人力资源队伍
战略性人力资源管理核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能，从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制。
战略性人力资源配置的核心任务就是要基于公司的战略目标来配置所需的人力资源，根据定员标准来对人力资源进行动态调整，引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化，建立有效的人员退出机制以输出不满足公司需要的人员，通过人力资源配置实现人力资源的合理流动。
战略性人力资源开发的核心任务是对公司现有人力资源进行系统的开发和培养，从素质和质量上保证满足公司战略的需要。根据公司战略需要组织相应培训，并通过制定领导者继任计划和员工职业发展规划来保证员工和公司保持同步成长。
战略性人力资源评价的核心任务是对公司员工的素质能力和绩效表现进行客观的评价，一方面保证公司的战略目标与员工个人绩效得到有效结合，另一方面为公司对员工激励和职业发展提供可靠的决策依据。 战略性人力资源激励的核心任务是依据公司战略需要和员工的绩效表现对员工进行激励，通过制定科学的薪酬福利和长期激励措施来激发员工充分发挥潜能，在为公司创造价值的基础上实现自己的价值。 |
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